Почему в спорах не рождается истина, и как рождается.
О том, как не нужно обсуждать, и как всё же получить пользу от обсуждения. Под впечатлением дебатов на ya talks 2020 про удалённую работу. Видимо для зрелищности, создали не обсуждение, а спор. В результате такого формата умные люди с энтузиазмом тратили силы на заведомо безрезультативное дело. Обсуждали, где лучше работать: в офисе или на удалёнке. И одни люди описывают только плюсы одного подхода, другие только плюсы другого. Потом пошли описывать минусы противоположного подхода. Дошли до того, что один намекнул, что на удалёнке малоподвижные толстячки, другой прямо сказал, что в офисе (недокормленные) "дрищи". Совершенно очевидно, что никакое полезное знание таким образом не родится. В лучшем случае такая дискуссия защитит от однобокой подачи информации, и то не факт. Здесь красноречие и напор одной стороны могут подмять под себя реально разумные доводы другой стороны. Я привык, что такого рода дискуссии заполняют телеэфир (который потому и не смотрю), а тут увидел, что заведомо разумные люди (которые умею мыслить и придумывать новое) при неправильном формате обсуждения ничего не создают, а только портят отношения.
А как же иначе? Суть позитивного обсуждения не в том, чтобы уничтожить позицию оппонента, и даже не в том, чтобы выяснить, кто прав. Суть в том, чтобы создать что-то новое, чего не было у каждой из сторон по отдельности. И для этого важно, чтобы каждый стремился найти правильный ответ, а не отстоять свой. Т.е. нужно быть заранее согласным с тем, что твоя позиция не идеальна. И это всегда так: нет одного идеального решения для всех людей и ситуаций. Очевидно, что удалённая работа лучше подходит для одних людей/профессий/ситуаций и хуже для других. При этом даже если ты работаешь в офисе, то тебе могут пригодиться какие-то навыки тех, кто работает удалённо. А если ты работаешь на удалёнке, то тебе может быть полезно понять, что в офисе лучше проводить коллективные обсуждения, и может быть устраивать эпизодически собрания живьём, или, понимая проблему, вкладывать больше сил в поиск подходящих форм обсуждения и инструментов. Т.е. каждый уходит обогащённым. Именно в этом русле и следует вести любые беседы: искать ограничения своего знания, и как их можно обогатить из знаний другого.